Lösungsansatz


Wenn es darum geht, personenge-
schneiderte Lösungsansätze zu ge-
winnen, hat sich Coaching bewährt.
Denn durch die spezielle Methode
wird der Gecoachte anders gefordert.
Coaching ist nicht lehren, anweisen,
befehlen, anordnen oder aufzeigen.
Coaching fördert stattdessen das
Weiterentwickeln der Selbstwahrneh-
mung sowie die Wahrnehmung des
Umfeldes und steigert die Eigenver-
antwortung durch die bewusste Wahl
von Entscheidungsmöglichkeiten.
Darüber hinaus profitiert der Geco-
achte von günstigen Rahmenbedin-
gungen wie der Transparenz des Ver-
fahrens, seiner Freiwilligkeit oder der
Schweigepflicht des Coachs.

Die Anforderungen an den Coach sind
hoch: Er muss Fachmann für Prozess-
beratung sein und damit unter ande-
rem Experte im Stellen von Fragen.
Er muss nicht das Fachgebiet des Ge-
coachten beherrschen, muss aber ein
Wissen über die fühlende, denkende,
handelnde Welt des Gecoachten ha-
ben, in die er sich hineinversetzen
und wieder herausnehmen kann.
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Problem: Coaching von Führungskräften Im Lösungsprozess zu persönli- cher Problematik stehen zwei Themen im Vordergrund:

• Mit dieser Person oder Aufgabe    habe ich Schwierigkeiten - was    kann ich dagegen tun? Dabei    geht es in aller Regel um:

- Umgangsschwierigkeiten mit      Vorgesetzten, Kollegen, Mit-      arbeitern oder Patienten.

- Aufgaben- oder Leistungspro-      bleme.

- Stress, körperliche Störungen      und persönliche Krisen.

• Dahin will ich - nur wie kann ich    das am besten erreichen?    Dahinter stehen:

- Persönliche und berufliche      Weiterentwickung.

- Erwünschte Leistungssteige-      rung. Der Gecoachte strebt also nach Beseitigung von Problemen und Hindernissen und nach dem Nutzen persönlicher Potentiale.