Lösungsansatz


In leistungsorientierten Unternehmen
geht es nicht darum, ob Mitarbeiter-
potentiale zu entwickeln sind, sondern
wie systematisch dies geschieht. Das
verlangt von der Führungskraft den
professionellen Coach. Diese Rolle
ist durch ein spezielles Training "Coach
the Coach" zu unterstützen. Dessen
Ziel darin besteht, der Führungskraft
nicht nur das Rüstzeug zum Coachen
zu vermitteln, sondern vor allem auch
deutlich zu zeigen, wie sie mit den
verschiedenen Rollenambivalenzen -
etwa dem häufigen Konflikt zwischen
"beurteilen" und "beraten" - umgehen
kann. Hierzu erlebt die Führungskraft
pragmatische und umsetzbare Instru-
mente für den Coaching-Alltag, in dem
es auch darum geht, wie der Lern-
transfer in der Praxis gefördert und
überprüft wird. <zurück>

Problem: Coaching als
Führungsinstrument

Leistungsreserven der Mitarbeiter
zu fördern fällt der Führungskraft
schwer, weil nicht souverän ge-
nug mit den Herausforderungen,
die sich ihr in den Spannungsfel-
dern von Nähe und Distanz oder
von Humanität und Effektivität
stellen, umgegangen werden
kann.